Geschäftsprozesse und Lösungen sicher einführen

Eine klare Ausgangssituation sicherstellen

Minimieren Sie Projektrisiken, in dem Sie eine klare und abgestimmte Ausgangssituation für Ihr Projekt schaffen.

Mit ARCWAY Landkarten können Sie sowohl den Ist- als auch den Soll-Zustand eines Projektes verständlich und übersichtlich darlegen. Gemeinsam mit dem Kunden können so bereits im Vorfeld die Projektziele konkretisiert und mögliche Projektrisiken identifiziert werden.

Wurden ARCWAY Landkarten bereits beim Verkauf der Lösung eingesetzt, profitieren Sie durch die verbesserte Übergabe zwischen Vertrieb und Projekt zusätzlich.

Standards für Prozesse und Projekte etablieren

Steigern Sie die Effizienz in Ihren Projekten.

Mit ARCWAY Cockpit können Sie Vorlagen für Prozesse und Anforderungen erstellen, die in Ihren Implementierungsprojekten typischerweise eine Rolle spielen. Dies spart Zeit bei der Erstellung der Fachfeinspezifikation, da Lösungskomponenten zum Großteil nur übernommen und angepasst werden müssen.

Weiterhin verbessern standardisierte und dokumentierte Lösungskomponenten die Möglichkeit, neue Mitarbeiter zu einem Projekt hinzuzunehmen.

Projekte effizient dokumentieren

Dokumentieren Sie richtig.

ARCWAY Landkarten stellen sicher, dass Sie sich bei der Dokumentation von Prozessen nicht in Details verlieren. Detaillierte Prozessmodelle sind möglich, werden aber nur dort angefertigt, wo sie auch zwingend notwendig sind. Damit sparen Sie Zeit beim Erstellen und vor allem beim kontinuierlichen Anpassen von Modellen und Beschreibungen.

Auf Knopfdruck erstellen Sie mit ARCWAY Cockpit vollständige und aktuelle Word- oder HTML-Dokumente, die in Ergänzung zu den Prozessen und Landkarten jedes noch so kleine Projektdetail als Text enthalten können.