Erfahren Sie welches Potential mit ARCWAY in Ihrem IT-Projekt freigelegt wird.

Die Potentialanalyse zeigt auf anschauliche Weise, dass effiziente Kommunikation zwischen Projektbeteiligten und ein methodisches Anforderungsmanagement neben der deutlichen Steigerung der Qualität auch einen signifikanten finanziellen Vorteil für Ihr Projekt bedeuten.

Gerne unterbreiten wir Ihnen auf Anfrage eine individuell auf Ihr Projekt zugeschnittene Return on Invest Betrachtung (ROI), die die vollständigen Einführungskosten (TCO) der ARCWAY-Methode in Relation mit dem Einsparpotential setzt.

Hinweise zur Benutzung

  • Zum besseren Verständnis enthält die Potentialanalyse bereits Werte die ein typisches Projekt beschreiben. Sie können die Werte in den Eingabefeldern beliebig ersetzen. Die Summen werden automatisch angepasst.
  • Die Return on Invest (ROI) Betrachtung können Sie am Ende des Formulars anfordern.
Projekteckdaten
Kernteam Kommentare und Hinweise

Größe:

Personen Projektleiter, Anforderungsmanager, Business Analysten, Enwickler

Tagessatz:

Durchschnittlicher Tagessatz aller internen und externen Teammitglieder

Arbeitstage pro Monat:

Tage Vollzeit entspr. 20 Tagen pro Monat

Kosten Kernteam pro Monat:

 
Projektkosten

Geplante Projektdauer:

Monate Ursprunglich geplante Projektdauer ohne Verzögerung

Kosten für Software und Hardware:

ohne Kosten für Anforderungsmanagementsoftware

Kalkulierte Projektkosten:

 
Betriebswirtschaftlicher Nutzen

Amortisationsdauer:

Monate Ab wann rechnet sich das Projekt nach geplanter Fertigstellung wirtschaftlich?

Erwarteter betriebswirtschaftlicher Nutzen pro Monat:

 
Einkalkulierte Kosten durch Nachbesserungen

Anteil der Kosten wegen Nachbesserungen:

% typischerweise 20-30%

Projektkosten, die rein änderungsbedingt sind:

 

davon Kosten die durch mangelhafte Anforderungen entstehen:

laut Standish Group 70% der änderungsbedingten Kosten
Versteckte Zusatzkosten
Ausfallkosten im Fachbereich

Zahl der involvierten Personen:

Personen zusätzlich zum Kernteam benötigte Personen aus den Fachbereichen

Produktivität pro Mitarbeiter und Tag:

Durchschnittliche Produktivität eines Mitarbeiters aus der Linie pro Tag

Projektbeteiligung pro Mitarbeiter und Monat:

Tage z.B. projektbedingte Meetings

Produktivitätseinbußen durch das Projekt:

 
Typische Projektverzögerung

Verzögerung anteilig an der geplanten Projektlaufzeit:

% Um wie viel Prozent verzögern sich IT-Projekte vergleichbarer Größenordnung? (typischerweise 20-30%; teilweise deutlich mehr)

Projektverzögerung in Monaten:

Monate  

Entgangener betriebswirtschaftlicher Nutzen:

 
Einsparpotentiale mit ARCWAY
Reduzierung von Nachbesserungskosten durch vollständige und hochwertige Anforderungen

Verringerung von Nachbesserungskosten:

% Erfahrungsgemäß mehr als 30% durch vollständige und qualitativ hochwertige Anforderungen

Einsparpotential:

 
Effizientere Einbindung von Fachbereichen durch bessere Kommunikation

Verringerung der Ausfallzeiten von Fachbereichen:

% Erfahrungsgemäß mehr als 30% durch effizientere Meetings

Einsparpotential:

 
Erwarteten betriebswirtschaftlicne Nutzen gezielter erlangen

Reduktion der Projektverzögerung:

% Erfahrungsgemäß mehr als 30% durch frühzeitige Erkennung von Mißverständnissen und kritischen Punkten

Einsparpotential:

 

Einsparpotential gesamt:

Von erwarteten Projektkosten

Einsparpotential in % der erwarteten Projektkosten:

%
 
Potentialanalyse abschicken und ROI Betrachtung anfordern
 
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